8月4日上午，公司2018年年中工作会在1453会议室召开。建投集团总经理助理、省房公司党委副书记、董事长王峥做了会议总结，并对下半年工作提出要求。党委书记、副董事长刘国君传达了建投集团年中工作会会议精神。公司党委副书记、副董事长、总经理刘明武对上半年工作作出总结，并安排了下半年重点工作。会议由公司党委副书记、纪委书记杨晓波主持。
王峥表示，年中工作会的核心就是确保完成年初制定的各项指标任务，确保各公司实现平稳快速发展。上半年公司的几项重要指标完成得不好，下半年大家要加倍努力，树立正确的观念，找准销售渠道，把拿地与合作作为重中之重的工作来抓，在与大型房企的合作中要找准差距，学习他们在策划设计、成本管控、施工管理等方面的经验。
王峥强调，棚户区改造项目已接近尾声，要做好项目的收尾工作，确保完成投资额，及时收取管理费，按时还款。对各子公司如何实现指标任务，王峥对重点工作一一做了要求。
刘国君表示，在集团年中工作会上，集团公司党委书记、董事长陈文山作的《强化使命担当 推进高质量发展 确保目标任务圆满完成 促进集团又好又快发展》总结讲话中，要求大家坚定发展信心，坚定不移推进集团高质量发展，强化经营工作，加强党的建设，勇于担当抓落实，坚定不移确保年度各项目标任务圆满完成。集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘国强作的《积极应对控风险 主动担当抓落实——确保全面完成2018年各项目标任务》的年中工作报告，要求按照5个“主动担当”的总体要求，着力推进5个方面的重点工作，一是主动担当保增长；二是主动担当拓市场；三是主动担当降负债；四是主动担当控风险；五是主动担当抓管理。
刘国君对省房公司下半年的工作提出两点要求：
第一，进一步抓实党建工作。一是抓好党员干部的教育学习，把“新时期新作为新担当”作为干部学习的主要内容；二是抓好党员领导干部的领导方式，勇于担当、敢于作为；三是抓好两级班子能力建设，四是加强对后备干部的储备培养。
第二，强化风险管控。一是确保按时偿还负债；二是规范对外信息披露，防范公司经营风险和财务风险；三是高度重视舆论信息，维护好集团和公司的形象和声誉。
刘明武对下半年工作开展作出安排：
第一，自我加压，确保完成年度各项指标任务。
第二，优化资本结构，降低资产负债率。一是积极推进储备土地的合作开发，加大去杠杆力度，降低资产负债率；二是尽力控制总资产和负债规模的增长，加速销售提高盈利能力，切实优化资产负债结构，增强企业实力。
第三，抓营销运营。一是实行每位班子成员分项目抓营销，形成全员营销局面；二是加强资产运营管理。
第四，抓市场开拓和协同发展。一是狠抓项目落地；二是继续推进具有战略发展远景的旅游地产、养老养生地产项目，为集团发展储备资源；三是努力成为政府领域投资开发平台，积极以社会投资人的身份，参与土地一级开发整理。
第五，抓项目建设。一是自营项目下半年确保完成投资21.58亿元；二是棚户区项目下半年确保完成投资32.41亿元。
第六，抓综合管控能力。一是强化风险管控，健全风险管控体系和长效预警机制；二是强化内部管理，提升管理水平；三是加强产品研发，提高策划设计水平；四是加强财务管控；五是坚决执行“一个项目一审计”，抓好领导干部离任审计、经济责任审计等工作；六是加强人才队伍建设；七是搭建薪酬总额与全员劳动生产率相适应的薪酬体系。
会上，班子成员分别就分管工作作了总结，并对下半年的工作作了安排部署。
公司领导班子成员，本部各中心（部）、职能部门、项目部负责人，各子公司董事长、总经理、支部书记参加会议。
（记者、编辑：杨旸）