7月21日下午，省房公司召开2024年年中工作会，学习贯彻二十届三中全会和集团年中工作会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年工作任务，进一步坚定信心、抢抓机遇、实干担当，奋力实现全年责任目标。
公司党委副书记、董事长魏成凡作题为《凝心聚力担使命攻坚克难抓落实 确保年度目标任务圆满完成》的总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理溥睿作题为《坚定信心 实干担当 全力以赴完成全年目标任务》的年中工作报告，公司外部董事闫冬、李云花，班子领导出席会议。会议由公司党委书记、副董事长罗开明主持。
今年以来，省房公司认真贯彻省国资委、建投集团各项决策部署，紧扣“以进促稳、稳中提质”工作主线，围绕“调结构、增动能、提质效、守底线”工作思路，聚焦房地产主责主业，锚定全年目标加压奋进，全力以赴稳增长，稳中求进提质效，应变克难守底线，固根铸魂强党建，开展了一系列打基础、利长远的工作，公司发展质量稳步提升、经营管理更加扎实、深化改革更加坚定、发展态势更加稳固、根魂优势更加彰显，整体呈现难中求进、干中求进的良好态势，在逆势中呈现出新局面、新趋势、新变化，为实现内涵式高质量发展目标奠定坚实基础。
魏成凡要求，全体干部职工要增强危机感、紧迫感、责任感，勇于打破视野局限、思维惯性、路径依赖，敢作敢为、善作善成，确保下半年取得更好成绩，打好提质增效关键仗，在内涵式高质量发展的征程中破浪前行；要深刻领会党的二十届三中全会精神，把思想和行动统一到全会精神上来，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真落实集团年中工作会各项决策部署，坚定必胜信心、咬定目标任务、奋力担当作为。重点抓好六方面工作:一是保持战略定力，发挥投资引领作用；二是持续深化改革，增强公司发展动能；三是坚持科技赋能，建设“第四代”住宅；四是坚持安全固本，坚决筑牢风险底线；五是攻坚存量销售，全力盘活存量资产；六是厚植党建优势，赋能公司高质量发展。下半年，全体干部职工要团结一心、共谋发展，勇立潮头、狠抓落实，以推动公司内涵式高质量发展为己任，奋战三季度，冲刺四季度，决胜全年度，确保高质量完成全年各项目标任务，全面开创公司内涵式高质量发展新格局，为实现集团“3512”发展目标和“12125”经济目标贡献省房力量。
罗开明要求，全体干部职工一要敢为善为，提升履职尽责能力。要善于学习，把学习作为履职尽责的第一需求、必要条件，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届二中、三中全会精神拓宽眼界、思路和胸襟，在潜移默化中实现知识更新、提升综合能力；要坚定信心，秉持越是艰难越担当，越是艰难越向前，越是艰难越坚持的闯劲和精神，认清形势、把握大势、适应趋势、保持攻势，引领局势；要狠抓落实，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，雷厉风行抓好各项工作落实。二要务实求实，强化“清廉建投”建设。要坚定不移抓实党纪学习教育，切实把开展党纪学习教育当作重要任务、摆上重要位置，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去；要持之以恒涵养良好政治生态，坚持把习近平总书记关于党的自我革命的重要思想贯彻到清廉建投建设的全过程各方面，提升清廉建投建设质效；要全力以赴推进纪律作风建设，严格落实中央八项规定精神，持续纠治“四风”顽瘴痼疾，坚决查处身边腐败和作风问题，让“十种鲜明导向”成为干事创业方向。
溥睿要求，一是细化分解责任目标，不折不扣狠抓落实。各片区和单位要对照公司下达的指标，细化分解、自我加压，明确重点任务，狠抓工作落实，奋力完成全年目标任务。二是想方设法破解难题，减轻包袱轻装上阵。针对公司存在的问题，涉及部门和单位要对号认领，主动担当、积极谋划，学深悟透用活用好政策机遇，寻找契机和突破口，逐项破解难题，为公司发展去除障碍、扫清阻力。三是多措并举增加现金流，增强自身造血能力。重点围绕强化资金管理、加强销售回款、融合产业发展三个渠道增加现金流，保障公司健康稳定发展。四是分类施策强化管理，保障项目投资收益。加强项目投资管理，投资方向逐步向高质量投资转型；加强项目品牌建设，强势输出公司及项目品牌价值；提升管理效率效益，建立符合企业实际、切实有效的运营管理机制。五是始终坚持党建引领，深耕厚植2024欧洲杯平台官网的文化。引领干部职工将伟大梦想、美好生活拼出来、干出来，以决战决胜的昂扬斗志，苦战实干，全力以赴完成全年目标任务。
会上，各分管领导就投资、营销资运、财务融资、保交楼、设计等方面的目标任务和工作思路作专题发言。公司企业管理部通报公司2024年（一阶段）项目管理检查情况。昆明片区、滇西片区、玉溪片区、曲靖片区、建工地产负责人作交流发言。
公司领导班子成员、扩大班子成员、本部各职能部门负责人和各分子公司主要负责人参加会议。
（沈江帆/报道）